http://www.czjang.com/ en LBS v2.0.313 Wed, 10 Mar 2010 13:15:10 +0800 60 ]]> Tue, 24 Jul 2007 11:55:20 +0800 ]]> ]]> Sun, 15 Oct 2006 20:29:24 +0800 昨天抱着好玩的心态写出这小子的名字让朋友给算了下，朋友是这样说的： “这小子咋一看有点呆，但实际上很聪明，以后的人缘会很好，事业有成、宜在上海方向发展！”

]]> ]]> Tue, 27 Oct 2009 15:15:41 +0800
知足是人家给多少，你“虽不满意，但可以接受”，知止是自己看着到了一定程度了，伸手去挡住，说“我不要了”。

知足是由人的，知止是由自己，知足是不贪，知止是不随。

知止，筒单来说，就是知道什么时候够了，知道什么时候该走，知道“上台靠机会，下台靠智慧”。

不是难在不知道，是难在不舍得，不愿意。

知止，是从心灵出发的。心里这么想，就付诸行动，才会成为行为。

知止，不但是针对“欲壑”，懂得说，够了；也要对“痛苦，烦恼”懂得说，行了，不能再这样下去了。

快乐固然短暂，如果不“知止”痛苦往往随之而至。

那些走上绝路，自我了断的人，其实也是不了解“知止”

知止，功夫做到细微处，一念起来，知止，不被带着走，一念消失了，知止，不动如山。]]> ]]> Fri, 04 Sep 2009 17:26:52 +0800
上進是縱向的，是個人的，線上的比較。每往前走一點，每有一點長進，都可以讓人對自己更滿意。“自我感覺良好”在漢語系裡永遠含著些許貶義，但細想一下，這有什麼不好嗎？難道非得自我感覺很糟，才是美滿的人生？筒單說“幸福”的一種定義，就是“對自己滿意”。

爭強好勝，要點在“爭勝”上這決定了橫向比較的方式。而是“人比人，氣死人”這可是顛不破的真理啊！這種比較下，永遠都不會快樂。

我跟誰誰差不多，賃什麼他就如何，我就不能如何？抑郁，焦慮，不滿，憤憤不平乃至妒恨等種種負面情緒均根植於此。

爭強好勝，讓人對自己的狀況不滿，而長期困於對自己的不滿意裡，往往還導致對別人的不滿意，好像別人哄搶了他的機會，他的資源，由此巟滿被掠奪感，這種情緒惡性蔓廷，會導致遷怒於人，致力於發掘別人的弱點，別人的不足，直至覺得全世界都自己的。
]]> ]]> Wed, 12 Aug 2009 20:44:45 +0800
每次当爸爸妈妈打电话来问：什么时候回来？我会说：下个星期天吧！等工作没那么忙的时候吧！迟些吧！其实我最想说的是这一句：遇到挫折的时候，我会回来。

遇到挫折的时候，我们最想回家。

春风得意、诸事顺利的时候，我们不会想家。即使不是跟朋友和爱人在一起，也宁愿一个人窝在自己的小空间里看书，看影碟、玩电脑。个人空间比什么都重要。

然而，遇上挫折的时候、失意的时候、沮丧的时候，我们才发现，有一个家可以回去是多么幸福的事。

晚上跟男朋友吵了一架，要是半夜三更跑回家，爸爸妈妈一定很担心，我们只有等到第二天回去。爸爸妈妈问：为什么忽然跑回来？我们微笑着说：今天放假嘛！其实我们是遇到挫折了。

被朋友出卖，工作不如意，我们打一个电话回家问：妈，我回来吃饭可以吗？妈妈在电话那头开心的说：好啊！今天不用上班吗？那一刻我好想坦白的说：我厌倦了工作，好想回家疗伤，可以吗？

真的想说，对不起，我们总是带着一颗挫败、疲惫的心回家。]]> ]]> Thu, 06 Aug 2009 13:12:33 +0800
自己曾跟人说过自己最看不起“打女人的男人，老婆娶回来是给疼的。”自己以前也一直是这么做的，但现在自己却动了手，有心痛，也很难过，自己打了她，她难过，自己也很难过，打掉了感情，也打走了缘份，自己打的不光是她还有自己，自己的思想准则与行为准则，其实自己说这些并不想跟自己找开脱的理由，你打了就是打了，再多的理由就是那么的苍白，只是那种痛骗不了别人，只有自己才清楚。]]> ]]> Sat, 18 Jul 2009 12:20:23 +0800

女人如烟

每天的生活就是，别人下班我上班，别人休息我加班，别人吃饭我眼光光，每天提心吊胆的赚着二个辛苦钱，想多赚点就得承受比别人大的压力与惊吓，其实苦点累点自己并不怕，只是有些事不在自己的掌控中，自己不想家人因为自己欠人太多，有些许无奈，休息了二天，休息比做事更累，心累。
]]> ]]> Mon, 22 Jun 2009 14:23:35 +0800
先说工人，人都是有惰性的，基本上是没有工作岗位责任，这当中也包括现在的我，如果要给现在我打分，我相信自己只能得到八十分吧！多了我自己觉得没做的那么好。俗话说“能者多劳，可能者多劳也就包括了多劳多错，要是再加上管理者处事不当，那就很有可能打击”能者“的积极性。哀莫大于心死，企业如果它的员工心”死了”那单位产能产出就大打折扣，一个管理者如何做到充分调动每一个员工的积极性这是一门学问，因为每个人都有他（她）自己的个性与独特性。

再说管理吧！管理现在基本上没有管理也有可能是管不到了，为何了？？？这应当是管理者自己去思考的问题，而不应当是我在这指点江山，我只能说现在的管理者管理很失败。

再说产品质量，厂里的产品利润都是非常小的，]]> ]]> Tue, 16 Jun 2009 01:41:44 +0800 ]]> ]]> Fri, 24 Oct 2008 10:01:49 +0800